撰寫商業計劃書的六要素
如何才能讓投資者在眾多商業計劃書中“注意”到自己的商業計劃書呢?而不被扔進垃圾箱里?為了確保商業計劃書能讓投資者眼亮，順利獲得風險投資商的資金，潮松咨詢撰寫的商業計劃書注意以下六點：
詳細介紹產品
在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段?它的特性怎樣?企業分銷產品的方法是什么?誰會使用企業的產品，為什么?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和你一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，撰寫者應盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對撰寫者來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
管理團隊
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員有較高的技術知識、管理才能和多年工作經驗。管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
初次創業要做的事很多，包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱、合伙人是誰等等很多事情，這都需要初次創業的人去思考，更主要的是資金從哪里來，要不要融資?潮松咨詢建議從以下幾點思考：
產品/服務
產品和服務就是你的商業模式，也就是將來你的公司將靠什么去賺錢?
別說什么“我們要成為中國大的。。。。。?！币矂e說自己是“好好的。。。。。?！奔芍M空洞的語言，要具體數字說話。
編寫商業計劃書需要準備哪些資料？
1、項目發起主體基本情況(包括名稱、成立時間、注冊資本、近三年財務報表(如果是新上項目不需要提供)、近期及未來3-5年發展規劃、發展方向等)。
2、項目發起主體相關人員及簡歷。
3、項目發起主體對本項目的設想(包括項目愿景、宗旨、項目投資方式、投資來源、項目運營方式、產品或服務推廣方式、項目組織方式、項目實施進度、項目遠期發展規劃等)。
4、項目發起主體對本項目的評價(SWOT分析)。
5、項目發起主體對本項目產品或服務的評價(SWOT分析)。
6、項目產品或服務介紹(包括現有的和正在申請的知識產權、專利申請情況、產品商標注冊情況、產品標準、公司已往的研究與開發成果及其技術性等)。
7、若是設計產品生產制造，提供技術及工藝說明(簡述生產過程或工藝流程)。
8、若是生產制造項目，提供廠址情況(公司自建廠情況下，購買廠房還是租用廠房，廠房面積，生產面積，廠房建設地點，交通、運輸、通訊情況等)。
9、項目產品或服務目標市場(面向哪類消費者等)、市場策略、產品或服務定價及策略。
10、項目資金需求量、融資來源設想、資金使用計劃。
11、項目產品或服務進入市場后年運營成本費用情況。
12、未來五年內具體收入目標預測。
13、資本退出方式。
14、對項目的補充說明與編寫要求。
